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大戰大考亮新績 鼓角爭鳴再進發——集團公司2021年工作綜述

2022-01-10 15:48:59      來源:七臺河礦工報     作者:閆英群

策馬回望攻堅路,一路拼搏一路歌。

剛剛過去的一年,是集團公司沉著應對各種風險挑戰創出輝煌業績的一年,也是集團公司發展史冊上極不平凡的一年。

一年來,集團公司上下在省委省政府、省國資委的堅強領導下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,準確把握行業大局大勢,統籌推進安全發展、疫情防控和改革發展等各項工作,以安全形勢穩中向好、“四化”建設穩步向前、煤礦智能化建設快速推進、改革重點任務實現新突破、轉型發展取得新成效、經濟運行穩中有增的優異成績,在大戰大考中交上了一份合格答卷,實現了“十四五”良好開局。

安全生產形勢穩步向好 安全產能得到科學釋放

“近年來,龍煤集團整體工作發生了巨大變化,可以說是脫胎換骨的新變化、翻天覆地的新面貌、前所未有的新成效、日新月異的新氣象,基礎和關鍵在安全?!边@是國家礦山安全監察局副局長、黨組成員周德昶在集團公司調研煤礦安全生產工作時所給予的高度評價。

一年來,集團公司上下以習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神為重要遵循,深入學習貫徹國務院安委會和省委、省政府有關安全生產重要部署要求,進一步樹牢安全發展理念,把安全放在一切工作的首位來抓,保證了安全形勢穩步向好。

扎實有效開展安全生產“五大”活動,深入推進安全生產專項整治三年行動,加大安全投入力度,強化重大災害防治,大力實施科技興安戰略,扎實推進安全生產標準化建設,強化全員安全教育培訓……一系列務實舉措,從根本上夯實了企業安全生產基礎。

一年來,集團公司以建成全省能源領軍企業為新目標,堅持在接續調整、資源開發、“四化”建設等工作上下大功夫、花大力氣、用大手筆,進一步筑牢主業根基,推動企業可持續發展、高質量發展。(

謀定后動,厚積薄發。集團公司把生產接續作為企業長遠發展的重點工作來抓,制定《防范煤礦采掘接續緊張暫行辦法》,鼓勵支持開展大小接續會戰。過去的一年,重點掘進隊組發揮了主力軍作用,平均單進145米,全年總進尺超過5萬米。

科學釋放安全產能,必須依靠科技創新。去年8月中旬,雞西礦業公司東山礦“5G+智慧礦山”項目正式啟動,成為東三省首個啟動“5G+智慧礦山”項目的煤礦。雙鴨山礦業公司東保衛礦“國家首批智能化示范煤礦”建設任務也已全部完成。至此,全集團已經建成投用6處智能化綜采工作面、2處智能化綜掘工作面、188項智能輔助項目,采煤機械化、掘進裝載機械化程度達到了98%。

持續深化內部改革 不斷激發內生動力

“集團公司的改革工作越是到深水區、‘啃硬骨頭’的時候,就越需要拿出逢山開路、遇水架橋的精神,要堅定不移地將集團公司的改革進行到底!”集團公司黨委書記、董事長孫成坤多次強調改革對于企業長遠發展的重要性、必要性和緊迫性。

改革只有進行時,沒有完成時。過去的一年,是集團公司全面實施國企改革三年行動承上啟下關鍵之年,成立了兩級專班加快推進,明確了工作要點,建立了任務臺賬,聚焦方案中的重點改革任務開展持續攻堅。

——先后健全完善了《進一步完善法人治理結構實施意見》等40余項制度,形成了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制,法人治理結構進一步完善。

——扎實推進“三項制度”改革向縱深發展,對照“三項制度”改革考核評價辦法及考評標準,認真開展對12戶權屬企業2020年度“三項制度”改革考核評價。

——積極推進人事制度改革,全面啟動權屬公司經理層任期制契約化、職業經理人市場化選聘和委派總會計師工作。制定實施《關于在權屬公司開展經理層成員任期制和契約化管理的指導意見》等意見辦法,向6個權屬公司委派總會計師,進一步加強了權屬企業合規管理,有效防控合規風險,推動內部控制落實落地。

——深入落實《龍煤集團推進混合所有制改革實施意見》,并在雙鴨山集佳電氣公司推行混合所有制改革,且取得了階段性進展。深入落實《省國資委出資企業2020-2022年壓減工作臺賬》,提前一年完成了臺賬確立的三年總體目標任務。

截至2021年末,集團公司國企改革三年行動任務臺賬確定的六個方面72項改革任務,已完成58項,完成率達到81%,集團公司深化改革工作取得重大突破。

致力科學精準管理 全面促進提質增效

集團公司堅持更新管理觀念,搶抓市場機遇,全面深化提質增效。

2021年,全集團實現利潤總額14億多元,雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河、新疆能源5個煤炭生產公司全部實現了利潤經營。

虧損企業扭虧實現利潤經營,除了煤炭市場變化外因,關鍵的內因在于精細化管理。

一年來,全集團內部市場化管理體系已全面建成,80%的煤礦、60%的地面廠處單位及專業化公司達到了A級標準,企業內部市場化建設實現了全覆蓋,跑冒滴漏現象大幅減少,人人都是參與者、管理者、監督者已成為常態化。

一年來,集團公司制定落實《虧損企業治理專項行動方案》,全集團虧損法人企業同比減虧6.1億元,14戶重點虧損治理單位中有13戶完成扭虧減虧目標,實現利潤1億元,同比減虧增利7億元;在資金管控上,主動對接金融機構,爭取信用放款、票據融資和煤礦項目貸款,持續開展“兩金”壓控,存貨占用比省國資委核定壓控目標低20.6個百分點,全年清收歷史陳欠款1億多元;在物資管理上,全年招標金額同比增加11億多元,全面開展清倉查庫工作,確保賬卡物相符。加大更生修造力度,全年產值首次突破了20億元大關;在經營管理信息化建設上,開發建設了財務信息、人力資源、物資供應和煤炭營銷管理系統,進而推動“數字龍煤”建設進程不斷加快。

全力保證應急煤炭供應 充分體現國企責任擔當

“龍煤集團壓減精煤產量,增加動力煤產量,為全省煤電保供做出了巨大貢獻,體現了國企的更大作為?!笔Y委黨委書記、主任王智奎稱贊道。

2021年供暖季,煤炭市場發生變化,全省電煤供暖煤形勢嚴峻,集團公司堅決落實省委省政府部署煤炭保供的政治任務,充分發揮了煤炭應急保供“壓艙石”“兜住底”的重要作用,保障了省內煤炭供給和民生穩定,扛起了國企責任,彰顯了龍煤擔當。

一年來,集團公司煤炭營銷“鐵軍”充分發揮龍頭作用,堅持以市場為導向,準確研判市場形勢,堅定執行“年度長協+月度交易”營銷模式,在爭取效益最大化的前提下,很好地發揮了穩定煤炭價格作用。把礦工采出的煤賣上好價錢,這是全體煤炭營銷人一直秉持的信念,在全面實施精煤戰略推動下,他們結合市場需求,科學配產,適時調整產品結構,通過精煤銷量、精煤售價與產品結構變化,實現了企業增收。

積極推進多元發展戰略 轉型發展邁出堅實步伐

2021年3月31日,龍煤能源投資集團有限公司揭牌成立;

2021年10月20日,集團公司新礦井建設暨在建礦井試運轉正式開工;

2021年12月30日,雞西礦區分布式光伏發電項目一期工程啟動并網發電;

……

一個個里程碑意義的高光時刻,為企業高質量發展標記了注腳。

一年來,集團公司在科學謀劃做優做強做大煤炭主業的同時,大力實施轉型發展戰略,培育壯大新興產業,著力構建現代產業體系。

集團公司“十四五”發展戰略規劃明確提出了將新能源產業打造成企業轉型發展支撐產業,構建以新能源為主體的產業轉型發展新思路?!段沂|部高比例可再生能源外送基地規劃》中,15個百萬千瓦新能源基地建設方案呼之欲出。利用礦區采煤沉陷區和灘涂沼澤土地資源、礦區配電網和電量消納優勢,積極規劃和醞釀實施發展自發自用新能源項目。與此同時,“源網荷儲”、“風光火儲”一體化新能源項目開發建設也在積極籌劃、加快推進。

一年來,集團公司物流貿易產業發展迅速,貿易總額、增幅、利潤均創歷史新高;地質勘探公司統籌推進補勘工程和資源勘查工程,補勘進尺19.2萬米,施工鉆孔280個,創出了歷史最好水平;設計研究院積極開拓外部市場,承攬各類土建工程設計等項目453個,實現創收5000多萬元。

與此同時,集團公司深入貫徹落實習近平總書記生態文明思想和重要講話精神,積極采取有力措施,壓緊壓實各方責任,堅持走綠色發展、高質量發展之路。積極推進瓦斯綜合利用,瓦斯利用量9900萬立方米,發電2.48億千瓦時。投入3.4億元,建成涉及矸石污染治理、淘汰燃煤鍋爐、各種余熱利用等123項節能環保項目,礦區生態環境得到持續改善。

接續奮斗、勇毅前行,方能成就美好未來。

艱險向前、奉獻光熱、忠誠實干、創新開拓的龍煤人,正以學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和省委全會精神為動力,昂首闊步于全面建設新時代現代化新龍煤的新征程……



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